O que faz um gerente comercial na prática?
Entenda as responsabilidades reais de um gerente comercial, o que deve acompanhar e como sua atuação se diferencia de apenas cobrar vendas.
Diagnóstico Comercial, gestão simplificada com o MB Pulso e BI Gerencial Personalizado para acompanhar vendas, clientes, margem, estoque e metas com mais clareza.
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Diagnóstico Comercial. Para quem ainda não sabe exatamente onde está o problema — vendas, carteira, margem ou processo.
Responder um diagnóstico rápido e receber uma leitura sobre onde focar primeiro.
Fazer diagnóstico gratuitoMB Pulso. Para quem ainda usa planilha e controles soltos, e precisa de clientes, pedidos, recebimentos e metas num só lugar, sem contratar um projeto.
Conhecer o produto e criar sua conta.
Acessar o MB PulsoBI Gerencial Personalizado. Para quem já tem ERP, planilhas ou sistema próprio, mas não consegue enxergar o conjunto — vendas, margem, estoque e metas juntos.
Conversar sobre o diagnóstico do projeto.
Conhecer o BI Gerencial PersonalizadoMuitas empresas registram vendas, clientes, produtos e movimentações em sistemas, planilhas e relatórios. Mesmo assim, continuam dependendo de consultas manuais para entender o desempenho da operação.
A Martinho Business organiza essas informações e ajuda a construir uma visão mais clara da operação.
Um sistema criado para pequenas empresas organizarem clientes, produtos, orçamentos, pedidos, recebimentos e metas em um único ambiente. Além de registrar a operação, o MB Pulso acompanha os números e avisa quando algo pede atenção — como uma meta que está abaixo do ritmo necessário.
Uma solução desenvolvida pela Martinho Business.
Ambiente de demonstração — dados fictícios
A composição final de cada projeto depende do diagnóstico realizado e da qualidade das informações disponíveis na empresa.
Nem todas essas entregas fazem parte de todos os projetos. A composição final depende do diagnóstico e da qualidade das informações disponíveis.
O BI pode reunir diferentes perspectivas da empresa em um mesmo ambiente, permitindo que cada decisão seja analisada no contexto correto.
Demonstração ilustrativa com dados fictícios. A estrutura final depende dos objetivos, sistemas e informações disponíveis em cada empresa.
A primeira etapa é verificar quais dados existem, como estão organizados e quais análises podem ser realizadas com segurança. O projeto pode começar com arquivos exportados, sem acesso direto ao sistema da empresa.
Objetivos, rotina comercial e decisões prioritárias.
Avaliação dos processos, indicadores e fontes de dados.
Definição das regras, indicadores e organização das informações.
Construção das visões gerenciais adequadas à operação.
Atualização, leitura dos resultados e evolução das prioridades.
Os prazos de cada etapa dependem do volume e da qualidade dos dados disponíveis na empresa.
Em aproximadamente três minutos, avalie cinco pilares da sua operação e receba uma leitura com prioridades e próximos passos.
Você tem uma avaliação em andamento. ou .
Maior maturidade
Prioridade de atenção
Este resultado é baseado exclusivamente nas respostas informadas por você. Uma análise adequada depende do contexto e dos dados reais da operação.
Em uma conversa objetiva, podemos relacionar esta leitura ao contexto da sua empresa e identificar quais informações e indicadores merecem atenção primeiro.
Conversa inicial, direta e sem compromisso.
Os projetos podem contar com contrato de prestação de serviços e acordo de confidencialidade, com definição prévia dos acessos e das informações necessárias.

Rangel Martinho atua há mais de uma década em vendas e gestão comercial, com experiência em operações B2B e B2C, expansão de mercado, liderança de equipes, carteira de clientes, precificação, margem, metas e indicadores.
A Martinho Business reúne essa experiência prática ao desenvolvimento de soluções que ajudam proprietários e gestores a compreender melhor a operação e tomar decisões com mais clareza.
Não. A organização das informações pode fazer parte do projeto. O ponto de partida é entender quais dados existem e quais decisões precisam ser apoiadas.
Não necessariamente. O trabalho começa pela análise das ferramentas e informações que a empresa já possui. Qualquer mudança deve ter uma justificativa clara.
Sim. É possível iniciar a análise a partir de relatórios e arquivos exportados, sem necessidade de acesso direto ao sistema da empresa.
Sim. Os painéis são desenvolvidos para funcionar tanto em computador quanto em celular, com uma organização própria para cada formato.
Não. A composição final depende do diagnóstico, dos objetivos da empresa e da qualidade das informações disponíveis.
É possível quando existem dados de custo confiáveis. Quando isso ainda não existe, o diagnóstico identifica o que precisa ser estruturado antes.
Depende da integração validada com os sistemas da empresa. Sem essa validação técnica, a atualização não é prometida como automática.
O acesso às informações pode ser formalizado por contrato e acordo de confidencialidade, com definição de responsabilidades e limites de utilização.
Não. O diagnóstico é uma etapa independente. Suas conclusões é que indicam se e como o BI deve ser estruturado.
O escritório está localizado em Belo Horizonte, mas o formato de atendimento pode ser definido de acordo com a localização e as necessidades de cada empresa.
Gestão comercial, indicadores, BI e MB Pulso explicados de forma objetiva.
Entenda as responsabilidades reais de um gerente comercial, o que deve acompanhar e como sua atuação se diferencia de apenas cobrar vendas.
Uma rotina semanal para equilibrar análise, acompanhamento da equipe, clientes estratégicos e decisões comerciais sem viver apenas de urgências.
Conheça os indicadores essenciais para acompanhar vendas, carteira, conversão, margem e produtividade sem transformar a gestão em excesso de relatórios.
Compartilhe o momento atual da sua operação, os sistemas utilizados e as principais dificuldades de gestão. A conversa inicial será utilizada para avaliar o cenário e definir o melhor primeiro passo.
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